CEO Nguyễn Bạch Điệp: ‘Không còn chuyện cá lớn nuốt cá bé‘

Cơ hội nhiều sao vẫn gặp khó khăn?
Những năm gần đây, Việt Nam ký rất nhiều hiệp định thương mại quốc tế, song phương, cùng cuộc cách mạng công nghệ 4.0 phát triển, mở ra nhiều cơ hội. Tuy nhiên, giới doanh nhân nữ Việt Nam vẫn gặp khó khăn.
Chia sẻ về vấn đề này, bà Nguyễn Bạch Điệp, CEO Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số (FPT Retail) cho rằng, nhìn nhận nguồn vốn đổ về từ nước ngoài và cách mạng công nghệ 4.0 chính là những cơ hội đang mở ra. "Không còn chuyện cá lớn nuốt cá bé. Mà hiện tại, bất kể con cá nào cũng có thể làm nên chuyện, nếu biết tận dụng công nghệ", bà Điệp nói. Thậm chí, bất kể là giới tính nào.
Tuy nhiên, theo CEO FPT Retail, khó khăn với phụ nữ là tính cách cầu toàn và ít liều lĩnh hơn đàn ông, nên không dễ nắm bắt cơ hội. Nói về chuyển giao thế hệ trong tập đoàn, bà Điệp là người nằm giữa, vừa chuyển giao vừa nhận chuyển giao.
Nữ doanh nhân có ảnh hưởng nhất Việt Nam (do tạp chí Forbes bình chọn tháng 3/2019): "Tôi ghét câu 'Trương Gia Bình không thể có người thay thế'", bà nói về TGĐ FPT cũ hiện giữ vai trò chủ tịch. "Và cũng không ưa gì câu 'Không có Bạch Điệp, không có FPT Retail'". Bà Điệp nêu bằng chứng sau khi ông Bình rời ghế TGĐ FPT năm 2009, doanh nghiệp của họ vẫn tăng trưởng đềChia sẻ về ông Trương Gia Bình, điều học được chính là mô hình "Sư phụ, đệ tử", tức là thu nhập các giám đốc bộ phận tính theo số lượng "đệ tử" họ thu nạp được. Ngoài ra là mô hình Task Force (Đội đặc nhiệm), giao nhân sự "chiến đấu" ở mọi vị trí trước khi đủ sức về làm lãnh đạo.
Phụ nữ cần truyền lửa, những cánh tay nối dài, hợp sức để cạnh tranh tầm quốc gia
Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát, Trần Uyên Phương bộc bạch muốn thoát khỏi cái bóng "con gái ông chủ". Cô Phương thấy điểm mạnh của nữ giới là khả năng thay đổi theo điều kiện. "Sự thích nghi cần thiết để đổi thói quen người tiêu dùng", cô nói. Nhưng Uyên Phương cho rằng họ cần có nơi truyền lửa, cần những cánh tay nối dài, hợp sức mới có thể cạnh tranh tầm đa quốc gia. Vấn đề khi ấy nằm ở mạng lưới kết nối cho doanh nhân nữ, đặc biệt trong khối tư nhân.
Nữ doanh nhân có ảnh hưởng nhất Việt Nam (do tạp chí Forbes bình chọn tháng 3/2019): "Tôi ghét câu 'Trương Gia Bình không thể có người thay thế'", bà nói về TGĐ FPT cũ hiện giữ vai trò chủ tịch. "Và cũng không ưa gì câu 'Không có Bạch Điệp, không có FPT Retail'". Bà Điệp nêu bằng chứng sau khi ông Bình rời ghế TGĐ FPT năm 2009, doanh nghiệp của họ vẫn tăng trưởng đều
Chia sẻ về ông Trương Gia Bình, điều học được chính là mô hình "Sư phụ, đệ tử", tức là thu nhập các giám đốc bộ phận tính theo số lượng "đệ tử" họ thu nạp được. Ngoài ra là mô hình Task Force (Đội đặc nhiệm), giao nhân sự "chiến đấu" ở mọi vị trí trước khi đủ sức về làm lãnh đạo.
Phụ nữ cần truyền lửa, những cánh tay nối dài, hợp sức để cạnh tranh tầm quốc gia
Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát, Trần Uyên Phương bộc bạch muốn thoát khỏi cái bóng "con gái ông chủ". Cô Phương thấy điểm mạnh của nữ giới là khả năng thay đổi theo điều kiện. "Sự thích nghi cần thiết để đổi thói quen người tiêu dùng", cô nói. Nhưng Uyên Phương cho rằng họ cần có nơi truyền lửa, cần những cánh tay nối dài, hợp sức mới có thể cạnh tranh tầm đa quốc gia. Vấn đề khi ấy nằm ở mạng lưới kết nối cho doanh nhân nữ, đặc biệt trong khối tư nhân.